二、资源:市场上狼多肉少,专线是没有竞争优势的,在互联网的冲击下,托运人的选择范围增加了,专线价格只能一次又一次地退。现在很多平台打着“车主找不到车,车主找不到车”的口号,创建了一些找车平台,车主和司机直接联系,跳过了专线。同时更多的托运人愿意直接通过互联网平台找到司机,一些公司会直接向司机送货。线路的可用资源越来越少。同时同样的路线,十几条专线物流,服务同质化严重,且差别不大,物流专线举步维艰。
一、利润:场地租金、员工工资、燃料成本、办公材料消耗等都影响着利润,随着经济的发展,这些成本不断上升。租金很多都已经达到了几十万,同时劳动力成本越来越贵,不付出更高的成本,就招不到人,企业也很难运行。还有柴油价格不断上涨,柴油价格消耗品成本为专线日费用。看着所有的成本都在上涨,但收入仍然不敢上涨。为了维护老客户,吸引新资源,专线的利润一再压缩。
到达签收:
1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
据了解,随着社会分工进一步细分,越来越多的企业开始选择把自己的货运业务外包给第三方货运公司,从而腾出更多的人力、财力、物力去发展自己的主营业务、优势业务。但选择第三方货运公司,不仅仅是从业务上转交给三方货运公司去运作,更是要看两个公司在服务理念、企业文化等方面的契合度,从而达到强强联合的目的。选择第三方货运公司,应该从以下几个方面加以筛选和甄别。
1.要明确企业的物流服务的方向与目标。
2.选择货运服务商要只选对的不选贵的只选合适的,不选规模大的。
3.要选择行业内口碑好的服务商。
4.要选择业务性灵活的服务商。
5.要根据自身业务形态选择不同服务商。
6.选择信息化技术比较高的服务商。
7.要选择和自身企业发展理念、文化相近的货运服务商。